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多种经营分公司推行财务集中管理运行良好

发布时间:2018/11/8 18:59:28    来源:黄金城娱乐网    文:曹建元    图:曹建元    浏览次数:

  黄金城娱乐多种经营分公司自2017年11月实行财务集中管理以来,夯实会计基础工作,加强资金预算管理,强化业务风险管控和财务管控监督,优化财务资源配置,企业管理水平整体得到提升。
  实行财务集中管理以前,该公司管理12个全民单位,独立核算厂点26个,大部分单位对财务工作重视不够,对经济业务缺乏有效监管,2016年,26个经营厂点有16个处于亏损状态。
  为扭转现有局面,该公司从2017年11月对财将所属11个单位24个独立核算厂点纳入财务集中管理范围,设立财务中心,向各个厂点委派会计人员,并根据财务中心职能定位和运行模式,制定岗位责任制度及配套运行管理办法。
  运行11个月以来,效果逐步显现。一是夯实了会计基础工作,规范了会计核算,提高了会计信息质量;二是加强了资金预算管理,保证了资金安全、规范和高效运行;三是强化了业务风险管控,尤其是针对大额贸易业务,从贸易业务流程、经济效益评价和收付款条件等方面严格把关,加强票据管理,降低了企业经营风险和税务风险;四是优化了财务资源配置,会计队伍更加精干高效,加强对资金、存货、应收账款等存量资产的监管,缓解了资金压力,提高了企业资产营运效率和经济效益。
 

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